Dienstag, 09. Juni 2026
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Führung

Leistungsmotor Wertschätzung

Erfolg – Anerkennung – Wertschätzung. Dies sind nur drei Attribute, die in einem erfüllenden Berufsleben zum Alltag dazu gehören sollten. Denn wie heißt es so schön? Wer in seinem Beruf eine Berufung gefunden hat, braucht nie mehr zu arbeiten.

Großprojekte: „Ohne sauberes Prozessmodell sind Sie aufgeschmissen“

Deutsche Geldhäuser blicken pessimistisch in die Zukunft: Neun von zehn Bankenlenkern gehen davon aus, dass sich die Institute vermehrt nach Partnern umsehen. Vor allem bei Sparkassen und Genossenschaftsbanken sind die Weichen für eine Fusion vielfach schon gestellt. Janine Schülke und Kerstin Mogilka erklären aus Organisationssicht, was zählt und wo die Chancen liegen, wenn es ernst wird. Die Organisatorinnen der Berlin Hyp waren daran beteiligt, das Institut von einem Tochterunternehmen zu einer eigenständigen Bank zu entwickeln.

Wechsel im Vorstand der GLS Bank

Bochum – Im Vorstand der GLS Bank findet ein Wechsel statt: Wie das Geldhaus in einer aktuellen Pressemitteilung bestätigt, rückt Christina Opitz zum ersten Januar...

BIZ: Notenbanken sollen bei lockerer Geldpolitik nicht übertreiben

Bankenbrief Wichtiges vom 14. September 2016 Das Thema BIZ: Notenbanken sollen bei lockerer Geldpolitik nicht übertreiben Die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) hat die Zentralbanken weltweit ermahnt,...

Prozesse als unternehmerisches Kulturgut

Prozessverständnis und Führungskompetenz liegen eng beieinander.

Schlechte Führung gibt es überall, gute nicht – Der Spagat zwischen Realität, Idealbild und Zukunft Teil 2

In der letzten Ausgabe konnten Sie lesen, wie sich Führung in der Realität nur allzu oft gestaltet, welche Auswirkungen daraus entstehen und wie gute Führung Stück für Stück und mit Hilfe von 14 Kriterien erreicht werden kann. Erfahren Sie heute, welche Rolle menschliches Geschick spielt und was Sie zur Führung der Zukunft wissen sollten...

Schlechte Führung gibt es überall, gute nicht – Der Spagat zwischen Realität, Idealbild und Zukunft

TEIL 1: Die Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital. Haben Sie diesen Satz schon einmal gehört? Derartiges schreiben sich viele Banken auf die Fahnen bzw. in ihre Wertebroschüren. Und was so schön klingt, ist auch plausibel. Sorgen die Mitarbeiter doch für die Erfüllung aller Ziele und Erlöse im Unternehmen. In der Realität erleben jedoch die Wenigsten eine dementsprechende Führungskultur bei ihrem Chef.

„Mitarbeiter brauchen mehr als nur materielle Anreize!“

Die Frage nach der richtigen Personalführung bewegt seit jeher Unternehmen. BANKINGNEWS sprach mit Ernst Kronawitter, Vorstand der Raiffeisenbank Ichenhausen und Autor des Buches „Führen...