Von EZB-Stresstests zum flexiblen Realtime-Stresstesting im Tagesgeschäft

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Beschreibung

Aufsicht und Beratungshäuser sehen in vielen Banken einen Fertigstellungsgrad von 7 bis 56 Arbeitstagen nach Stichtag für die quartalsweise Berichtserstellung. Bei der Zusammenführung der Risikokennzahlen aus unterschiedlichen Quellen und verschiedenen Töchtern sind viele Arbeitsschritte hochgradig manuell. Oft fehlen im Bereich Stresstesting zeitgemäße Prozesse und Methoden. Dafür sind Microsoft Office-Lösungen für Kennzahlenberechnungen im Einsatz, deren Ergebnisse anschließend manuell in finale Berichte überführt werden.  Im Ergebnis weisen einzelne Kennzahlen und hinterlegte Kommentare Inkonsistenzen auf.

Stresstests aus regulatorischer und ökonomischer Sicht sind nur dann wirklich sinnvoll, wenn die Ergebnisse valide und zeitnah zur Entscheidung vorliegen.
Im Webinar erfahren Sie, welche Herausforderungen an moderne Stresstests gestellt und wie diese umgesetzt werden können.

Programm

  • 10:00
    Begrüßung
    Thorsten Hahn
    Geschäftsführer BANKINGCLUB GmbH
    5 Min
  • 10:05
    Stresstest / PIT(point-in-time)- vs. TTC(through-the cycle)-PDs
    Dr. Jörg Lemm
    Leiter Kreditrisiko-Methoden WGZ BANK AG
    15 Min
  • 10:20
    Praxisblick in das Stresstesting-Projekt bei einer Bank: Von der Auditierbarkeit bis zur Ausführung von Risikomodellen
    Marco Heidelberger
    Business Expert Risk Intelligence, SAS DACH SAS Institute GmbH
    15 Min
  • 10:35
    Vom regulatorischen zu ökonomischen Stresstest – muss die EZB die Banken zum Glück zwingen?
    Thorsten Hahn
    Geschäftsführer BANKINGCLUB GmbH
    Dr. Jörg Lemm
    Leiter Kreditrisiko-Methoden WGZ BANK AG
    Marco Heidelberger
    Business Expert Risk Intelligence, SAS DACH SAS Institute GmbH

So funktioniert es

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