Die Suche nach dem perfekten Arbeitsplatz ist hart und steinig. Genauso gestaltet sich auch die Suche nach dem perfekten Arbeitnehmer. Trotz nahezu auswegloser Situation sind viele dennoch nicht bereit, Kompromisse einzugehen.
Mit der Jobsuche ist es wie mit der Partnersuche: Man will sich von seiner Schokoladenseite präsentieren und den Partner in spe von sich überzeugen, dabei nicht zu schnell zu viel preisgeben. Das Gegenüber will möglichst viel vom präferierten Kandidaten erfahren und hat große Erwartungen an ihn. Nur anders, als bei der Partnersuche kann man bei der Jobsuche fehlende Kompetenzen und Fähigkeiten nicht so einfach verstecken. Der Lebenslauf verrät einiges. Im Dating würde er wahrscheinlich noch mehr schaden, als im Job.
Deutschland befindet sich momentan in einer guten konjunkturellen Lage. Die Nachwirkungen der Krise waren bisher milde. Laut Angaben der Arbeitsagentur ist die Arbeitslosenquote im April auf 2,9 Millionen gesunken und wäre damit die niedrigste Arbeitslosenquote seit ca. 20 Jahren. Trotzdem gibt es noch zahlreiche unbesetzte Stellen (Stand April 2012: 499.000). Ein Drittel der Unternehmen beklagt insbesondere die schwierige Besetzung von Schlüsselpositionen. Hauptsächlich sind Bereiche betroffen, in denen es um Vertriebstalent und Technik-Kompetenz geht. Es gehen schlichtweg zu wenige Bewerbungen auf solche Stellen ein. Darüber hinaus weist ein Fünftel der Bewerber mangelnde Fachkompetenzen auf. Personaler beklagen sich über mangelhaft ausgebildete Hard Skills, aber auch bei Soft Skills besteht Nachholbedarf.
Die negativen Auswirkungen von Personalmangel sind bislang den wenigsten deutschen Unternehmen bewusst. Nur rund ein Viertel der Unternehmen befürchtet, dass die Rekrutierungsprobleme das Geschäft beeinflussen werden. Abwarten und auf bessere Zeiten hoffen war allerdings noch nie eine erfolgsversprechende Strategie. Wenn die Unternehmen unter Fachkräftemangel leiden, müssen sie Aufträge ablehnen oder die Akquise reduzieren. Das bedeutet auf langfristiger Basis, dass der Unternehmenserfolg gefährdet wird.
Wie eine Studie von der Boston Consulting Group herausfand, sind Unternehmen mit einer hohen HR-Kompetenz profitabler und wachsen schneller. Den meisten Unternehmen fehlt es aber auch an Personal, vor allem in der Personalabteilung. Es fehlen grundlegende Ressourcen und Netzwerke für den nötigen Rekrutierungserfolg. Im Durchschnitt macht das HR-Personal nur 1,5 Prozent der Gesamtbelegschaft eines deutschen Unternehmens aus. Top-Unternehmen haben hingegen eine gut funktionierende Personalabteilung und zeigen Kompetenzen in der Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement und im Leistungsmanagement auf. Firmen, die relevante Personalthemen gekonnt managen sind wirtschaftlich erfolgreicher. Den Ergebnissen der Studie zufolge erzielen Unternehmen mit einem leistungsfähigen Recruiting ein 3,5-fach höheres Umsatzwachstum und eine doppelt so hohe Gewinnmarge, als Unternehmen mit mangelhaftem Recruiting. Durch gutes Talentmanagement lassen sich ebenfalls hohe Umsatzraten und Gewinnmargen erzielen.
Das Wesentliche Problem in den mangelhaften Rekrutierungsversuchen vieler Unternehmen sind nicht die unzureichenden Bewerber, sondern die viel zu hohen Anforderungen und Erwartungen. Wie die Top-Unternehmen sollten sich auch all diejenigen, die sich über Fachkräftemangel beschweren, etwas mehr Flexibilität und Kompromissbereitschaft auferlegen. Talente mit den notwendigen Qualifikationen gibt es genug, man sollte sie nur entsprechend fördern und helfen, in die Positionen hineinzuwachsen, wie durch ein gutes Talentmanagement. Wie auch bei der Partnersuche kann es keine Idealbesetzung geben.
Foto von Claude Dagenais – www.istockphoto.de
