Aus Fristentransformation und Provisionsertrag besteht im Wesentlichen das Geschäftsmodell einer klassischen Bank. Beim Provisionsertrag sehen wir in Deutschland sogar einen Rückgang gegenüber unseren europäischen Nachbarn, was uns in Europa das Schlusslicht bei der durchschnittlichen Cost-Income-Ratio beschert.
Und nun?
Mit welchen Geschäftsmodellen können Banken in Deutschland zur alten Ertragskraft kommen? Welche Beispiele sind schon erfolgreich am Start?
Wir diskutieren gemeinsam mit unserem Partner der gbs und Vertretern aus vier Bankhäusern über alternative Geschäftsmodelle.
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