Autor: Brian J. Robertson
Euro: 24,90
200 Seiten, gebunden
ISBN: 978-3-8006-5087-3
Vahlen
Unternehmensstrukturen sind auch in der heutigen Zeit oft noch sehr verstaubt. Besonders Mitarbeiter in Banken kennen die Problematik mit den โklassischenโ Formen der Unternehmensfรผhrung. An dieser Stelle ist anzumerken, dass Banken und viele Unternehmen der Finanzbranche nicht gerade bekannt dafรผr sind, innovativ oder schnell in Puncto Umsetzung von Neuerungen zu sein.
Besonders in Bezug auf die โDigitale Transformationโ werden Umsetzungsprozesse nur langsam und starr vorangetrieben, wenn man es denn als Vorantreiben bezeichnen kann. Gutdurchdachte, innovative und zudem leicht umzusetzende Produkte mรผssen erst einmal Anklang in den Chefetagen finden, bevor beziehungsweise wenn sie รผberhaupt umgesetzt werden kรถnnen und dรผrfen. Zu Beginn steht jedoch immer der Papierkrieg. Kein Einzelfall, der viele Unternehmen trifft. Dass es jedoch anders geht, zeigt Brian J. Robertson.
Vier Leitlinien der Holokratie
In seinem Buch โHolacracyโ schildert Robertson detailliert seine Beweggrรผnde, starre Unternehmensstrukturen aufzubrechen und zu verรคndern. Die Umsetzung sollte dezidiert vorangetrieben werden. Es sei auch wichtig, Kompetenzen zu vergeben, jedoch sollte die โChefetageโ niemals von oben herab arbeiten. Viel wichtiger sei ein Miteinander im Unternehmen.
Robertson unterteilt das Vorgehen hierbei in vier Leitlinien. Diese festen Bestandteile setzen fest, wie Kompetenzen verteilt und umgesetzt werden. So arbeiten die verschiedenen Abteilungen in sogenannten Kreisen, aus denen heraus bestimmte Sprecher gewรคhlt werden, die mit angrenzenden Kreisen kommunizieren. Dies erfolgt stellvertretend fรผr die anderen Mitarbeiter. Zudem ist nicht nur die Kommunikation mit aneinander angrenzenden Kreisen, die dementsprechend auch enger zusammenarbeiten, von Relevanz, sondern auch das Umsehen im gesamten Unternehmen, um den รberblick zu bewahren und ein positives Arbeitsklima zu fรถrdern. Dies ist jedoch nur ein Teil des ganzen Konzepts.
Holokratie einfรผhren
Jeder, der die โHolacracyโ, oder zu Deutsch โHolokratieโ, in sein Unternehmen implementieren mรถchte, sollte sich laut des Autors streng an die Vorgaben halten. Dies sorgt zum einen dafรผr, dass die Neustrukturierung einfacher fรคllt und zum anderen trotz aufgebrochener Strukturen ein gewisses und notwendiges Maร an Ordnung eingehalten wird. Zudem ist es wichtig, zu bedenken, dass jede Lรถsung, die fรผr etwaige Belange im Unternehmen gesucht wird, dazu dient, ans Ziel zu gelangen, jedoch jeder Lรถsungsansatz revidierbar und erneuerbar ist.
Fazit
Mit โHolacracy. Ein revolutionรคres Management-System fรผr eine volatile Weltโ hat Robertson ein interessantes Werk geschaffen, das allen Arbeitnehmern und vor allem Arbeitgebern zeigt, dass Unternehmensfรผhrung auch anders geht. Seine Thesen sind gut verstรคndlich, da er stets seine Sicht der Dinge und Erfahrungen zur Anleitung verwendet. Die Umstellung scheint komplizierter, als sie ist, und scheint recht spannend zu sein.
Anna Sophia Stรถtzer, Jahrgang 1988, war von Februar bis November 2016 Redakteurin bei BANKINGCLUB. Sie studierte Kulturjournalismus und Technikjournalismus/PR in Kรถln und Bonn. Wรคhrend ihres Studiums sammelte sie praktische Erfahrungen in Hรถrfunk, TV- und Online-Journalismus sowie im Bereich Social Media.