Führung

  • „Mitarbeiter brauchen mehr als nur materielle Anreize!“

    „Mitarbeiter brauchen mehr als nur materielle Anreize!“

    Die Frage nach der richtigen Personalführung bewegt seit jeher Unternehmen. BANKINGNEWS sprach mit Ernst Kronawitter, Vorstand der Raiffeisenbank Ichenhausen und Autor des Buches „Führen ohne Druck“, über sein Erfolgsmodell. Sie halten eine variable Vergütung, Vertriebsziele und Verkaufsdruck für überflüssig. Wie können Sie ohne materielle Anreizsysteme die Mitarbeiter dennoch motivieren? Menschen brauchen im Berufsleben mehr als…

  • Mitarbeiterführung mit Herz und Biophysik

    Mitarbeiterführung mit Herz und Biophysik

    Eigentlich ist es ganz einfach: Führungsverhalten ist dann erfolgreich, wenn es  sich nach der biologischen Realität der Spezies Mensch richtet und nicht nach theoretischen Modellen, wie der Mensch nach Ansicht der Wirtschaft sein sollte. Besonders wichtig für den Umgang mit Mitarbeitern (und mit sich selbst) sind dabei aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse über das Herz. „Mitarbeiterführung mit…

  • Tier ist Tier, Mensch ist Mensch

    Tier ist Tier, Mensch ist Mensch

    Bei Mitarbeitermotivationen sind Tiervergleiche ein gern und oft benutztes stilistisches Mittel. Hierbei pickt man sich aber nur allzu gerne die Verhaltensweisen aus, die besonders schön klingen. Damit verfälscht man in eklatanter Art und Weise die Verhaltenspsychologie der Tiere. Ein Matriarchat als Vorbild? Gefühlt jeder Vertriebscoach zieht mit Vorliebe Analogien zu Tieren. Mitarbeiter müssen fleißig sein…

  • Vitamin B, wie blöd

    Kontakte schaden nur demjenigen, der keine hat. Oder? Wer, wenn nicht ich sollte ein Fan von guten Kontakten und einem intakten Netzwerk sein. Doch jedes Netzwerk will auch intelligent und fair eingesetzt werden. Da ist das neue Dreigestirn der Deutschen Bank AG angetreten einen Kulturwandel im Haus und in der Branche einzuleiten. Alleine der Zeitpunkt…

  • 7 Werte …

    … und ein Code of Conduct wurden auch bei der Deutschen Post im Rahmen der Corporate-Governance-Grundsätze manifestiert. Grundsatz 7 der Deutschen Post fordert die 500.000 Mitarbeiter auf, „gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen“. Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Werte, Grundsätze und Verantwortung innerhalb und außerhalb des Unternehmens – mittlerweile findet sich kaum ein Unternehmen, das sich noch…

  • Eine Wertediskussion reicht nicht aus: Vorleben!

    „Schluss mit Lustig!“ ist der Titel eines Buches von Peter Hahne und sicherlich einer der Grundsteine in der aktuellen Diskussion über das Thema „Werte“. Sogar der CEO eines weltweit erfolgreichen Unternehmens sagt in einem Spiegel-Interview: „Es ist nicht nachzuvollziehen, wenn Konzerne Rekordgewinne melden und zugleich ankündigen, dass sie Tausende von Arbeitsplätzen streichen.“ Dieses Zitat stammt…