Bankorganisation

  • Veränderungen erreichen das Bankenherz

    Veränderungen erreichen das Bankenherz

    Organisationsabteilungen entwickeln ein neues Selbstverständnis innerhalb der Bank.

  • Targo-Chef vor die Tür gesetzt

    Targo-Chef vor die Tür gesetzt

    Franz Josef Nick muss am Ende des Jahres die Targobank verlassen. Wie das Handelsblatt berichtet, ist diese Entscheidung das Ergebnis einer außerordentlichen Sitzung des Aufsichtsrats. Mitarbeiter des Geldhauses äußerten sich überrascht. In einer offiziellen Pressemitteilung heißt es, dass die Grundlage dieser Entscheidung unterschiedliche Auffassungen über die weitere strategische Ausrichtung der Targobank seien. Franz Josef Nicks…

  • Gelebte Werte in der Führung – die große Unbekannte?

    Gelebte Werte in der Führung – die große Unbekannte?

    Im allgemeinen Sprachgebrauch bezeichnen Werte erstrebenswerte oder moralisch gut betrachtete Eigenschaften, die uns Menschen in unserer Handlung steuern und unseren Charakter definieren. Dabei dienen Sie mehr als bloß dem guten Miteinander. Werte dienen eindeutig der Wertschöpfung. Als Wertschöpfung bezeichnet man in der Ethik den Prozess und das Ergebnis der Realisierung von ideellen Werten. Da bekanntlich…

  • Bankprozesse: Organisation als integrierte Dienstleistung

    Bankprozesse: Organisation als integrierte Dienstleistung

    Das Bankgeschäft der Zukunft erfordert ein Umdenken in der Bankorganisation: Künftig agieren die Organisatoren gemeinsam mit der IT als integrierte Dienstleister im Unternehmen. Das liegt vor allem an steigender Aufgabenvielfalt. Prozessmanagement und die Pflege des Organisationshandbuchs gehören heutzutage zu den Kernaufgaben der Bankorganisation. Kaum ein Institut fasst die Aufgabenbeschreibung jedoch derart eng. Wie die von…

  • Versteckte Schätze in der Bankorganisation heben

    Versteckte Schätze in der Bankorganisation heben

    Organisationsabteilungen erleben eine Renaissance – mit den richtigen Mitarbeitern. Viele Banken stöhnen. Fast zwei Drittel der Institute verwenden inzwischen mehr als 75 Prozent ihrer Manpower darauf, Anforderungen der Bankenaufsicht zu erfüllen. Dabei bleibt eine wesentliche Aufgabe auf der Strecke, nämlich die Weiterentwicklung der Organisation innerhalb des Hauses. Die Bank der Zukunft braucht jedoch einen inneren…

  • Bankorganisation: Kommunikative Prozessmanager statt stille Maschinisten

    Bankorganisation: Kommunikative Prozessmanager statt stille Maschinisten

    Eine gemeinsam mit Procedera Consult durchgeführte Studie legt offen, dass viele Banken die perfekte Bankorganisation noch nicht gefunden haben. Klar ist dagegen: Gesucht werden Macher mit starken Soft-Skills. In den befragten 30 Banken – die Studie liefert einen Ausschnitt mit Blick auf kleine und mittelgroße Institute mit bis zu 4.000 Mitarbeitern – konzentrieren sich die…

  • „Eine effizientere Umsetzung wäre wichtig“

    „Eine effizientere Umsetzung wäre wichtig“

    Banken sind schon seit Jahren einer Flut von neuen regulatorischen Anforderungen ausgesetzt. BANKINGNEWS sprach mit Dr. Stefan Wilke, Partner bei der Basycon Unternehmensberatung GmbH, über Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung. BANKINGNEWS: Der Strom regulatorischer Anforderungen und damit Projekte reißt nicht ab. Was bedeutet das Thema für die Branche? Wilke: Tatsächlich kommt der „regulatorische Tsunami“ für die…

  • 6,2 Milliarden Verlust! Deutsche Bank will aus der Komfortzone

    6,2 Milliarden Verlust! Deutsche Bank will aus der Komfortzone

    Der neue CEO der Deutschen Bank, John Cryan, versucht nicht die Realität schönzureden. Um die Dringlichkeit der Restrukturierung auch dem letzten Berufsoptimisten deutlich zu machen, verkündete der 54-Jährige ganz unverblümt die Zahlen für das dritte Quartal. Wie das Handelsblatt berichtet, beträgt der Verlust rund 6,2 Milliarden Euro. Nun dürfte klar sein: Eine Sanierung des Geldhauses…

  • Jenseits der Compliance Funktion: die Ethik-Kultur

    Jenseits der Compliance Funktion: die Ethik-Kultur

    Keine Frage: Die Compliance Funktion ist alleine schon aufgrund der MaRisk notwendig. Und die G7 Finanzminister empfehlen nachdrücklich die Entwicklung eines internationalen Code of Conduct für den Finanzsektor. Aber: Ist die eigentliche Managementaufgabe schon mit der bloßen Compliance der unzähligen Vorschriften erfüllt? Ein kleines Plädoyer für die Vorteile der Ethik-Kultur und die Einführung der Ethik-Funktion.…

  • Hypothekenbank Frankfurt wird abgewickelt

    Hypothekenbank Frankfurt wird abgewickelt

    Schnell schrumpfende Bestände lassen den Verantwortlichen wohl keine andere Wahl, als die Hypothekenbank Frankfurt aufzulösen. Wie das Handelsblatt berichtet, solle auch der Abbau der Belegschaft bei der Commerzbank-Tochter schneller finalisiert werden, als man bisher angenommen hat. So ist geplant, Filialen im Inland bereits bis Ende September zu schließen. Auch die vier Standorte im Ausland sollen…