Bankorganisation
Von Hier nach Neu im Jetzt: 5 Tipps für lebendigen Change im Banking
Change-Müdigkeit. Widerstand. Enttäuschende Veränderungserfolge. Wie wäre es, wenn man tiefgreifenden Change in Banken und der Finanzindustrie so inszenieren könnte, dass er schnell und mitreißend daherkäme? In dieser und der vorangegangen Ausgabe der Kolumne Bankmanagement geht es um fünf Schlüssel-Konzepte für Veränderungsarbeit, die schwungvoll und lebendig vonstatten geht – statt schmerzhaft, zäh und widerständig. Veränderung, die…
Sparen wird bestraft
Wie Du mir, so ich Dir Wenn Banken heute bei der EZB Geld parken, dann müssen sie noch Geld mitbringen. Die Negativzinsen der EZB bleiben wohl bald auch für deren Kunden, sprich Sparer nicht folgenlos. So denken bereits heute einige Vorstände von Sparkassen und Genossenschaftsbanken über einen Negativzins für deren Anleger nach. Angesichts des für…
Strategiewandel en vogue
Seit geraumer Zeit verordnet sich die Deutsche Bank einen Kultur- und Strategiewandel. Sie findet schnell Nachahmer, so etwa die Commerzbank. Die Presse bezeichnet deren Maßnahmen schon als Radikalumbau. Warum auch nicht, schließlich fallen 260 Führungspositionen weg. So soll in den nächsten Jahren ein Marktanteil von über zehn Prozent erreicht werden. Strategiewandel Das geht in Deutschland…
Von Hier nach Neu im Jetzt: 5 Tipps für Change ohne Change-Management
Change ist ein Riesenthema – auch für Banken. Ein Thema, das wir meistens mit Leiden in Verbindung bringen. Könnte man tiefgreifenden, vielleicht gar transformationalen Change doch so inszenieren, dass er leichtfüßig, schnell und mitreißend daherkäme! Statt bleischwer und zäh. Schmerzhaft und widerständig. Riskant und politisch.
Unsere Weltmeister als Vorbild
Jogi Löw und die Gewinner unseres „vierten Sternes“ haben perfekten Anschauungsunterricht geboten, wie man Mannschaften erfolgreich formt und führt, nicht nur „auf dem Platz“, sondern auch in Unternehmen oder Organisationen. Die in beiden Lebensbereichen – Fußball und Management – geltenden Erfolgsfaktoren können dabei an der dazu passenden Bezeichnung DREAM TEAM wie folgt „übersetzt“ werden. D…
Neues Jahr – alte Vorsätze
Ja, es ist für viele eine bekannte Situation: Sie stehen mit einem Glas Sekt am Silvester-Abend mit guten Freunden zusammen und jeder nennt seine Vorsätze für das neue Jahr. Ab morgen wird alles besser! Bereits in der ersten Woche stellt sich bei dem einen oder anderen Ernüchterung ein: Der notorische Stress kommt auf und man…
Warum „flache Hierarchien“ eine Fortsetzung des Holzwegs sind
Als Frederick W. Taylor vor rund 100 Jahren Management zur Wissenschaft erhob, löste er auf geniale Weise ein brennendes gesellschaftliches Problem. Nämlich das, wie man Wertschöpfung in den weiten, rasant wachsenden, trägen Massenmärkten des Industriezeitalters effizient organisieren könnte. Taylor schlug dazu eine revolutionäre Neuerung vor: Das Denken, so Taylor, solle dem Handeln, dem Ausführen, stets…
MaRisk-konformer Einsatz des iPads in der Bank
Der Siegeszug des iPad ist nicht aufzuahlten, auch vor Banken macht er nicht halt. Erfahrungen aus Einführungsprojekten. Viele Bankvorstände stellen die Anforderung an ihre IT/Orga, auch in der Bank produktiv mit dem iPad arbeiten zu können. Dabei sind zwei Ziele miteinander in Einklang zu bringen. Einerseits müssen die iPads für ein produktives Arbeiten flexibel einsetzbar…
Das Mitarbeitergespräch: Führung oder Flop?
Es ist Herbst. Die Tage werden kürzer. Zeit darüber nachzudenken, was man im nächsten Jahr besser machen will. Man könnte bei den Mitarbeitergesprächen anfangen. Das Problem dieser Gespräche: Sie haben nie funktioniert. Und sie werden nie funktionieren. Haben Sie schon einmal mit ihrem Lebenspartner oder ihrer Lebenspartnerin (respektive Freundin oder Freund) Folgendes versucht? „Schatz, komm…
Fintechs regulieren!
Endlich ist eine wirkungsvolle Waffe gegen diesen Fintech-Wildwuchs gefunden: Regulierung! Der obsterste Chef der Sparkassen hat es schon vorgemacht, der ein oder andere Volksbanker trötet gerne ins gleiche Horn. Die Kleinen dürfen nicht so reguliert werden, wie die Großen. Das ist nämlich ungerecht. Und schon ist eine Möglichkeit gefunden gegen das ein oder andere Geschäftsmodell…