Bankorganisation
Mit „Systemischem Projektmanagement“ sicher durch den Sturm navigieren
„Was hat der Mars mit dem Berliner Flughafen gemeinsam? In etwa 30 Jahren sollen die ersten Menschen dort landen!“ Sie finden das nicht witzig? Ist es auch nicht! Denn die Botschaft lautet, dass im Projekt BER etwas gehörig schiefläuft. Doch nicht nur Großprojekte sehen sich ständig der Gefahr des Scheiterns ausgesetzt.
Inhouse Consulting – der kleine Unterschied
Viele Banken beschäftigen externe Unternehmensberater. In der Commerzbank existiert hingegen eine stetig wachsende Consulting-Einheit, welche sich exklusiv mit den strategischen Fragestellungen der Commerzbank-Gruppe befasst. Doch was sind die Besonderheiten einer solchen Inhouse-Consulting-Abteilung? Ein Praxisbericht.
Bänkchen, wechsel dich
Von Banken werden agile Methoden und Transformation gefordert, aber wehe, man ändert tatsächlich etwas.
Fehler sind erlaubt – ein Scheitern nicht
Nachbericht zum Fachkongress „Zukunft der Bankorganisation“ am 20. November 2017 in Köln.
Wie die KfW Bankengruppe die interne Kommunikation auf Dialog ausrichtet
Seit drei Jahren setzt die KfW Bankengruppe auf einen verstärkten Austausch zwischen den Mitarbeitern und der Führungsebene. Dafür hat sie eigene Veranstaltungsformate entwickelt, die nicht nur von den Mitarbeitern sehr gut angenommen werden.
Geschützt: Vorträge Zukunft der Bankenorganisation 2017 (exklusiv für Mitglieder und Teilnehmer)
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
BANK VISIT 2017 – US-Orden für Verdienste im Finanzumfeld
„For the fifth time“ – am 10. August 2017 endete der internationale Finance-Austausch BANK VISIT 2017. Nach einer Reihe gelungener Vorträge gipfelte die Veranstaltung im Verleih zweier US-Orden für Verdienste im Finanzumfeld.
Digitale Kollaboration im Social Intranet
Die Sparda-Bank West macht sich fit für die Zukunft. Und sie setzt dabei auf eine häufig unterschätzte Ressource: die eigenen Mitarbeiter. Für die ging jüngst „COWEST“ an den Start, eine Kollaborationsplattform im Social Intranet – und das mit großem Erfolg.
Die Prozesslandkarte der BayernLB
Die in der Bankbranche weit verbreitete aufbauorganisatorische Sicht gerät zunehmend an ihre Grenzen. Aus diesem Grund wurde in der Bayerischen Landesbank eine Prozesslandkarte als neues Rahmenwerk der Ablauforganisation etabliert und weiterentwickelt.
Kommentieren, empfehlen, bloggen – Social Business macht’s möglich
Qualitativ hochwertiger Austausch und schlanke Prozesse sind kein Hexenwerk. Mit Social Business – einer Übertragung der Funktionsweisen von Social Media auf die Unternehmensprozesse – konnte die Volksbank Wildeshauser Geest ihre interne Kommunikation effizienter gestalten.