Bankorganisation
Geht es auch ein bisschen schlanker?
Nicht erst seit Big Analytics wissen wir, dass alles zunächst einmal einen Platz haben muss, damit man es auswerten kann – ein Appell für eine fachliche Unternehmensarchitektur.
Disruption trifft Tradition. Nicht.
Vom 5. Bis 6. April war Berlin Magnet für die Bank- und Finanzbranche. Und obwohl die Zeichen für Fintechs und tradierte Banken eher auf Kooperation stehen, gab es in Berlin zwei Lager.
„Banken wollen mehr Prozesse auslagern“
68 Prozent der deutschen Banken planen teilweise in großem Stil weitere Auslagerungen. Trotz strengerer Vorgaben rechnet kaum ein Manager damit, dass bereits ausgelagerte Aktivitäten wieder zurückgeholt werden. Outsourcing habe sich vielfach bewährt, erklärt Sven Müller. Banken müssten Auslagerungen künftig jedoch viel präziser steuern.
Geld mit Sinn: Die Bank für Gemeinwohl
Einen Wandel der Finanzlandschaft hin zum ethischen Banking – diesen ehrgeizigen Plan verfolgen die Gründer des Projekts Bank für Gemeinwohl. Ab 2018 will die sich noch in der Gründung befindende Bank ein Konto mit Sozialbeitrag sowie Bankomat- und Kreditkarte Wirklichkeit werden lassen.
Banking unter sich wandelnden Wettbewerbsbedingungen
Egal, ob Privat-, Genossenschaftsbank oder Sparkasse – sowohl das Bankwesen in Deutschland als auch das internationale unterliegt einem tiefgreifenden Wandel. Neue strategische Weichenstellungen sind unabdingbar.
Revolution oder Evolution?
Bitcoin und Kryptowährungen sind eine Revolution des Geldwesens. Viele Banken versuchen, dem zu begegnen, indem sie die zugrundeliegende Technologie, die Blockchain, für die eigene Infrastruktur nutzen.
Über die Rückkehr zur Strategie
Im Jahr 1870 wurde die Deutsche Bank in Berlin gegründet, um Unternehmen den internationalen Handel zu ermöglichen – und dann kamen die Investmentbanker.
Prozesskultur für Banken: Organisationen sich selbst verändern lassen
Studien belegen: Prozessmanagement erzeugt Widerstände, viele Mitarbeiter bekommen sogar regelrecht Angst, wenn es darum geht, stärker in Prozessen zu denken. Viele befürchten, dass der Mensch dabei zu kurz kommt – oder sehen den eigenen Arbeitsplatz schon durch einen Roboter ersetzt. Doch darum geht es nicht. Gute Prozesse dienen vielmehr den Mitarbeitern.