Personal
Der Weg aus der Defizitorientierung – Quereinsteiger willkommen!
Früher hatten Banker eine Bankausbildung und/oder ein Wirtschaftsstudium. Und heute? Quereinsteiger werden für viele Positionen und von vielen Unternehmen gesucht. Was Personaler tun sollten, um die besten Mitarbeiter zu bekommen, darüber klärt Olav Lippmann auf.
Sie sind ausgezeichnet: Titel und Awards für Banken und Banker
Qualität zeigen und sich hervorheben – Die Finanzbranche glänzt mit Awards und Titel für Banker und Banken. Doch welche Auszeichnungen und Preise gibt es?
Gehalt in der Finanzbranche: Wer verdient am meisten?
Ständig hört man: „Über Gehalt spricht man nicht“. Gleichzeitig heißt es immer: „Banker verdienen so viel“. Doch wie viel ist das genau? Es gibt also gute Gründe, die Zahlen endlich auf den Tisch zu legen.
Kosten, Compliance und Top-Talente
Business@Risk? Entgegen vieler Notstandsmeldungen aus dem Personaleinkauf: Es ist möglich, Top-Spezialisten zu engagieren und gleichzeitig Kosten und Compliance in den Griff zu bekommen. Wie das geht, beschreibt Dr. Axel Vinke.
Design Thinking – Scheitern ist kein Makel
Legosteine, Knetmasse, bunte Räume – wenn es um Design Thinking geht, kommen oft zuerst Veränderungen an der Oberfläche ins Spiel. Doch Design Thinking ist mehr.
„Das erfordert mehr Mut“
Was macht eigentlich ein Agile Coach in einer Bank? Diese Frage kann Christine Stumpf genau beantworten.
Recruiting: Jetzt wird’s persönlich
Trotz latenter Wechselbereitschaft: Private Banking ist nach wie vor ein Bewerbermarkt. Was das fürs Recruiting bedeutet und wie Personaler reagieren sollten, beschreibt HR-Experte Boris Böttcher.
Wo die versteckten Talente sind
Digitalisierung verschärft den Wettbewerb um IT-Fachkräfte. Banken konkurrieren mit Technologieunternehmen und Start-ups um die klügsten Köpfe. Die ING geht jetzt in Deutschland einen alternativen Weg, um dem Fachkräftemangel zu begegnen.
Change your running system!
Manch etabliertes Unternehmen tut sich schwer, die Digitale Transformation anzugehen. Doch wer heute erfolgreich ist, kann morgen schon zu den Verlierern gehören. Was sind die Zutaten, um in etablierten Unternehmen neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln?
Führen heißt Räume ausfüllen
Neue Arbeitswelt und digitale Transformation: Wie macht man das eigentlich in einer Sparkasse? Bei uns im Norden sagt man: „Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken.“ Und deswegen beginnt ein Veränderungsprozess im Unternehmen auch immer bei den Führungskräften.