Auf jedem Schiff, das dampft und segelt, gibt es einen, der die Sache regelt. Aus strategischer Unternehmenssicht ist dieses Sprichwort die entscheidende รberlebensformel. Wir brauchen Vorstรคnde und Geschรคftsfรผhrer, die Strategien entwickeln und die Richtung vorgeben.
Wer sich nur mit Regulatorik beschรคftigt, tritt auf der Stelle. Wer sich darauf konzentriert, bei einer BaFin-Prรผfung ein mรคngelfreies Zeugnis ausgestellt zu bekommen, der verspielt seine eigene Zukunft. Als Charles Darwin vom รberleben der am besten angepassten Spezies sprach, hatte er die gesamte Umwelt im Blick, nicht nur einen ganz kleinen Ausschnitt. รbrigens geht es nicht darum, dass alle genau die gleiche รberlebensstrategie entwickeln. Einwandfrei umgesetzte Regulatorik jedenfalls sorgt nicht allein dafรผr, dass wieder mehr Kunden in die Filialen strรถmen.
Die entscheidende Erkenntnis: Banken mรผssen ein Unternehmergen entwickeln. Unternehmer ist, wer am Unternehmen arbeitet und nicht im Unternehmen. Im Unternehmen arbeiten die Manager und die Fachkrรคfte. Regulatorische Anforderungen zielen ins Unternehmen, sie prallen nicht am Unternehmen ab. Deshalb dรผrfen sich die Vorstรคnde und Geschรคftsfรผhrer โ natรผrlich stehen sie weiterhin dafรผr gerade โ darum nicht mehr selbst kรผmmern. Das ist nicht mehr ihre Aufgabe.
Stellen Sie sich eine Dschungelsafari vor. Mit Macheten und Proviant schlagen sich die Fachkrรคfte durch den Wald und die Manager kรผmmern sich um tadellose Ausrรผstung. Was tun dabei die Unternehmer? Die sitzen auf dem Baum und geben die richtige Richtung vor. Sie behalten den Wald im Blick, den andere vor lauter Bรคumen nicht sehen.
Claudia Meier ist Inhaberin von Procedera Consult. Sie verfรผgt รผber Organisationserfahrung seit 1988.